Führungsteam-Workshop
Wenn ihr gemeinsam im Führungsteam euer Unternehmen noch wirkungsvoller voranbringen wollt, dann ist dazu ein Führungsteam-Workshop sinnvoll.
Innerhalb eines halb- oder ganztätigen Workshops werden die gemeinsamen Ziele, eine Analyse der persönlichen Stärken und Engpässe sowie die derzeitigen und zukünftigen Rollen erarbeitet.
Der Nutzen
- Alle im Führungsteam kennen die Ziele der anderen und was es emotional bedeutet und sie motiviert, wenn sie diese erreichen. Die Einzelziele werden zu großen gemeinsamen Zielen verdichtet. Dadurch zieht ihr in Zukunft alle an einem kraftvollen, gemeinsamen Strang.
- Jeder bekommt seine Stärken und Engpässe von den anderen Mitgliedern des Führungsteams gespiegelt. Dadurch entsteht auch eine Fähigkeiten-Matrix, aus der hervorgeht, welche Stärken im Führungsteam noch entwickelt oder ergänzt und welche persönlichen Engpässe zur wirkungsvollen Weiterentwicklung des Unternehmens gelöst werden müssen.
- Es wird die derzeitige und die optimale zukünftige Rollenverteilung im Führungsteam transparent gegenübergestellt. Dadurch kann sich jeder auf das konzentrieren, was er/sie am besten kann, sein/ihr volles Potenzial ausschöpfen und optimal weiterentwickeln. Außerdem wird offengelegt, wie sich die Führungsstruktur in den nächsten Jahren weiterentwickeln muss, damit die Unternehmensziele erreicht werden.
Die Vorgehensweise
1. Gemeinsamen Ziele
2. Stärken und Engpässe
- Danach schreibt das Führungsteam-Mitglied unterhalb eines Trennstrichs seine von den anderen gespiegelten Engpässe auf.
- Danach kann das Führungsteam-Mitglied seine von den anderen gesammelten Stärken und Engpässe kommentieren oder hinterfragen.
3. Derzeitigen und zukünftige Rollen
„Wir haben innerhalb eines Jahres 24 Prozent Umsatzplus mit der gleichen Mannschaft und wesentlich weniger Arbeitseinsatz von uns beiden Geschäftsführern gemacht. Ein wesentlicher Grund dafür war der Führungsteams-Workshop mit Marcus Amann. Wir wissen jetzt ganz klar, wo jeder hin will und ziehen an einem Strang.“Ingenieurbüro mit zwei Geschäftsführern und acht Mitarbeitern
Führungsteam-Workshop
Wenn ihr gemeinsam im Führungsteam euer Unternehmen noch wirkungsvoller voranbringen wollt, dann ist dazu ein Führungsteam-Workshop sinnvoll.
Innerhalb eines halb- oder ganztätigen Workshops werden die gemeinsamen Ziele, eine Analyse der persönlichen Stärken und Engpässe sowie die derzeitigen und zukünftigen Rollen erarbeitet.
Der Nutzen
- Alle im Führungsteam kennen die Ziele der anderen und was es emotional bedeutet und sie motiviert, wenn sie diese erreichen. Die Einzelziele werden zu großen gemeinsamen Zielen verdichtet. Dadurch zieht ihr in Zukunft alle an einem kraftvollen, gemeinsamen Strang.
- Jeder bekommt seine Stärken und Engpässe von den anderen Mitgliedern des Führungsteams gespiegelt. Dadurch entsteht auch eine Fähigkeiten-Matrix, aus der hervorgeht, welche Stärken im Führungsteam noch entwickelt oder ergänzt und welche persönlichen Engpässe zur wirkungsvollen Weiterentwicklung des Unternehmens gelöst werden müssen.
- Es wird die derzeitige und die optimale zukünftige Rollenverteilung im Führungsteam transparent gegenübergestellt. Dadurch kann sich jeder auf das konzentrieren, was er/sie am besten kann, sein/ihr volles Potenzial ausschöpfen und optimal weiterentwickeln. Außerdem wird offengelegt, wie sich die Führungsstruktur in den nächsten Jahren weiterentwickeln muss, damit die Unternehmensziele erreicht werden.
Die Vorgehensweise
1. Gemeinsamen Ziele
2. Stärken und Engpässe
- Danach schreibt das Führungsteam-Mitglied unterhalb eines Trennstrichs seine von den anderen gespiegelten Engpässe auf.
- Danach kann das Führungsteam-Mitglied seine von den anderen gesammelten Stärken und Engpässe kommentieren oder hinterfragen.
3. Derzeitigen und zukünftige Rollen
„Wir haben innerhalb eines Jahres 24 Prozent Umsatzplus mit der gleichen Mannschaft und wesentlich weniger Arbeitseinsatz von uns beiden Geschäftsführern gemacht. Ein wesentlicher Grund dafür war der Führungsteams-Workshop mit Marcus Amann. Wir wissen jetzt ganz klar, wo jeder hin will und ziehen an einem Strang.“Ingenieurbüro mit zwei Geschäftsführern und acht Mitarbeitern
✽ Was Ihr erreicht
Der Nutzen
Alle im Führungsteam kennen die Ziele der anderen und was es emotional bedeutet, wenn sie diese erreichen.
Die Einzelziele werden zu großen gemeinsamen Zielen verdichtet — ihr zieht alle an einem kraftvollen, gemeinsamen Strang.
Alle im Führungsteam kennen die Ziele der anderen und was es emotional bedeutet, wenn sie diese erreichen.
Die Einzelziele werden zu großen gemeinsamen Zielen verdichtet — ihr zieht alle an einem kraftvollen, gemeinsamen Strang.
Dadurch entsteht eine Fähigkeiten-Matrix, aus der hervorgeht, welche Stärken noch entwickelt und welche Engpässe gelöst werden müssen.
Der Nutzen
Alle im Führungsteam kennen die Ziele der anderen und was es emotional bedeutet, wenn sie diese erreichen. Die Einzelziele werden zu großen gemeinsamen Zielen verdichtet — ihr zieht alle an einem kraftvollen, gemeinsamen Strang.
Jeder bekommt seine Stärken und Engpässe von den anderen Mitgliedern gespiegelt. Dadurch entsteht eine Fähigkeiten-Matrix, aus der hervorgeht, welche Stärken noch entwickelt und welche Engpässe gelöst werden müssen.
Jeder bekommt seine Stärken und Engpässe von den anderen Mitgliedern gespiegelt. Dadurch entsteht eine Fähigkeiten-Matrix, aus der hervorgeht, welche Stärken noch entwickelt und welche Engpässe gelöst werden müssen.
Schritt für Schritt
Die Vorgehensweise
01
Gemeinsame Ziele
Jedes Führungsteam-Mitglied steht am Flipchart und schreibt seine beruflichen und auch möglichst seine privaten Ziele der nächsten 3–5 Jahre auf.
Wenn alle Ziele aufgezählt sind, schreibt das Führungsteam-Mitglied unterhalb eines Trennstrichs, welche Emotionen in ihm entstehen, wenn es die obenstehenden Ziele erreicht.
02
Stärken und Engpässe
03
Derzeitige und zukünftige Rollen
Jedes Führungsteam-Mitglied steht am Flipchart und schreibt seine von den anderen gespiegelten Stärken auf.
- Danach schreibt das Führungsteam-Mitglied unterhalb eines Trennstrichs seine von den anderen gespiegelten Engpässe auf.
- Danach kann das Führungsteam-Mitglied seine von den anderen gesammelten Stärken und Engpässe kommentieren oder hinterfragen.
Jedes Führungsteam-Mitglied steht am Flipchart und schreibt seine derzeitige, von den anderen empfundene Rolle im Unternehmen und innerhalb des Führungsteams auf.
Danach schreibt das Führungsteam-Mitglied unterhalb eines Trennstrichs seine aus Sicht der anderen notwendigen Rollen auf, damit sich das Unternehmen optimal weiterentwickelt und die Führungskraft ihr volles Potenzial entfaltet.
„Wir haben innerhalb eines Jahres 24 Prozent Umsatzplus mit der gleichen Mannschaft und wesentlich weniger Arbeitseinsatz von uns beiden Geschäftsführern gemacht. Ein wesentlicher Grund dafür war der Führungsteams-Workshop mit Marcus Amann. Wir wissen jetzt ganz klar, wo jeder hin will und ziehen an einem Strang."
------ Ingenieurbüro mit zwei Geschäftsführern und acht Mitarbeitern
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